|
|
|
|
現状のビジネスプロセスの診断を行いその結果を診断報告書としてレポート致します。まず、ビジネスプロセスの診断に先だち経営理念、経営方針、中期計画・戦略、経営概観、組織などを確認いたします。次に、業務の流れ、情報の流れ、各業務で利用している情報と生成する情報について調査致します。また、現状の問題点や要望等についても確認いたします。最後に、あるべき姿に照らし合わせて問題点・課題を浮き彫りにし、取るべき施策（対策）案を検討致します。（BPR)
|
IT(情報技術）を駆使して、事業毎あるいは事業ミックスして、ビジネスプロセスのデザインを行います。その結果、業務の単純化・標準化、ビジネススピードの向上、無理・無駄の排除によるローコスト運営などの改善が図れます。また、マネージメントやビジネスシステムへの影響点や変更点を抽出しご提案いたします。また、ビジネスプロセス改善に対する経営トップや現場の皆さまの目的や期待も確認致します。最後に、あるべき姿に照らし合わせて問題点・課題を浮き彫りにし、取るべき施策（対策）案を検討致します。（BPR)
|
|
|
|
|
現状のマネージメントの実態を診断し、その結果を診断報告書としてレポート致します。まず、ビジネスモデル、取扱製品（商品）、組織、取引慣習などを確認いたします。次に、階層別の管理対象、サイクル、情報などの確認と現状の問題点や要望等を確認いたします。最後に、あるべき姿と照らし合わせ問題点および課題等を抽出し、施策（対策）案を検討しレポート致します。（Management View）
|
経営管理全体の体系化をデザイン致します。管理領域としては、管理会計（予算管理）、原価管理、顧客（得意先）管理、取引先管理、商品管理などが挙げられます。組織階層別管理サイクル別のマネージメント対象と必要な情報を体系化致します。また、仮説検証型マネージメントスタイルの導入によりマネージメント品質の向上が図れ、上昇スパイラルに転じ社員の士気を飛躍的に高めることが可能となります。また、問題点を自動的に抽出し忙しい管理者のアラームとしてその問題点を知らせてくれるエクセプションレポートのコンセプトを採用することで、マネージメントの生産性向上や品質の均一化が図れます。（Management View）
|
|
|
|
|
IT（情報技術）を駆使した新規事業の開発や、既存事業の改革などを行う場合に、ビジネスモデルのデザインを行います。経営戦略を実現するための手段として最新のITを適用することで実現可能性が高まります。一方、最新のITを採用した新戦略立案にも繋がります。このようにITと経営戦略は密接な関係にあるのが昨今の状況です。先ずは、経営戦略や戦術を確認させていただきます。次に、最新のITの市場調査を行い戦略実現に寄与するテクノロジーを選定いたします。最後に、その選定したITを利用した場合での新ビジネスモデルと大まかなビジネスプロセスをデザイン致します。
|
販売部門、購買部門、生産部門、ロジスティクス部門などそれぞれの業務改革テーマに沿って、ITを駆使した業務フロー改善、マネージメントの改善、小集団活動による継続的改善活動など様々な視点か助言・コーチング致します。
|
|
|
|
|
データの一元化や情報の共有の課題を解決する手法としてデータウェアハウスがあります。管理会計のあるべき姿から基幹系で収集したデータを共通化しデータウェアはハウスへどのように格納することで目的を達成するかを検討しデザイン致します。様々な立場で、様々なシーンで必要な情報が活用できる環境をデザイン致します。これにより、部門間のコミュニケーションギャップの解消や戦略的営業活動の推進が可能となります。
|
販売プロセス、調達（購買）プロセス、生産プロセス、物流プロセスなど基幹業務のシステム構築を行います。業種としては、製造業、流通業（卸売業・小売業（有店舗、無店舗））、建設業などの分野を比較的得意としております。 また、販売費・一般管理費の経費プロセスも業種に関係なく対応いたします。
|
|
|
|
|
ソフトウェアエンジニアリングの体系に沿って、プロジェクトの計画段階、実行段階、統制段階などフルフェーズで、プロジェクトの推進と推進上の問題課題解決の支援を致します。また、必要に応じて当社のＡＤＭの体系もご用意いたします。
|
システムの基本設計、概要設計、詳細設計において、設計時のポイントの助言やワークセット単位のレビューの支援等を行い品質の高いシステム作りの支援を致します。また、必要に応じてコーチングサービスもいたします。
|
|
|
|
|
ＩＴ経営を推進する上で、「人材の育成」や「情報活用文の醸成」は「情報基盤構築」と両輪の関係にあり重要な要素です。コンサルティングはどちらかと言うと、ある方向に引っ張っていく働きですが、「人材の育成」や「文化の醸成」はこのような方法では解決しません。従って、個々人の意識改革が必要です。そのために、ターゲットの方と面談（カウンセリング）し自発的な行動を導き出し、更には成功体験を重ねてあげることで、ＩＴ経営に欠かせない人材に変革させていきます。
|
お客様がこれまで築かれた経営環境や文化を理解し、これからの「進むべき方向」を見定め、ローコストで最適な解決手段を導き出すことを基本姿勢としております。また、一方的に進めても机上の空論となります。テーマ毎に関係部門の皆様と充分な議論を重ねて進めていきます。従って、トップのご意向と関係部門のご意向を融合し、「志は高く」「無理の無い計画」を基本軸にレールを敷きます。プロジェクト・チームを編成し、明確な目的・目標をたて、短期間で成果を導き出します。
|
◆◇◆ サービスに関するお問合せ ◆◇◆
◆◇◆ HOMEへ戻る ◆◇◆
